Türkiye’nin önde gelen içecek markası DİMES, yenilikçi vizyonları ile geçmişi ve geleceği harmanlayarak, her dönemde genç ve dinamik bir marka olmayı başarıyor. Şirket, "her fikrin ses bulabildiği" bir kolektif inovasyon kültürüne sahip olup, İnsan Kaynakları uygulamalarıyla bu dinamizmi sürdürülebilir bir yapı haline getiriyor. DİMES, çalışanlarını sadece birer iş gücü olarak görmeyip, stratejileriyle uyumlu bir organizasyon yapısı oluşturmayı hedefliyor.
Kurum Kültürü ve İnsan Kaynakları Yönetimi
DİMES’in başarısının arkasında, insan kaynağını güçlü bir şekilde yönetmesi ve bu kaynağı verimli bir değere dönüştüren bir kurum kültürü yatıyor. Şirket, hedef odaklı olan ve kolektif girişimciliği destekleyen bir yapı ile, çalışanlarına yaratıcı düşünme alanı tanıyor. Bu esnek ve katılımcı yaklaşım, kuruluşun hem geçmişine hem de modern iş dünyasına uyum sağlamasını kolaylaştırıyor. DİMES, 60 yıllık geçmişi boyunca, kalıplardan uzak durarak, çalışanlarına özgüven aşılayarak, ve potansiyellerini en üst düzeyde kullanabilmeleri adına gerekli ortamı sağlamayı amaçlıyor.
İnsan Kaynakları Stratejisi
DİMES İnsan Kaynakları Genel Müdür Yardımcısı Yelda Tavlan, şirket kültüründe insanın ve doğanın önemine vurgu yaparak, “DİMES kültürü şirket içi demokrasiyi teşvik eden, ast-üst ilişkilerine dayanmayan ve mentor yöneticilerle güçlendirilmiş bir yapıda kurulmuştur” diyor. Tavlan, aynı zamanda, “İnsan Kaynakları olarak görevimiz, bu kültürü yaşatırken, şirketimizin kurumsal dönüşüm yolculuğuna yön vermek ve çalışanlarımızın potansiyelini en yüksek düzeye çıkarmak” ifadesini kullanarak, “Çalışanı Çek-Tut-Geliştir” stratejisine dikkat çekiyor.
DİMES’in Gelecek Vizyonu
Bütün stratejilerinde yenilikçi ürünler ve deneyim odaklı bir marka haline dönüşmeyi hedefleyen DİMES, bu dönüşümü gerçekleştirirken kendi değerlerinden ödün vermemeye özen gösteriyor. Yelda Tavlan, “Gelişmekte olduğumuz üç yıllık stratejik planlama ile bu gücü sürekli destekleyebilecek ve geleceğe uyumlu hale getirebilecek bir yapı oluşturuyoruz” diyerek, şirketin büyüme hedefleri ve stratejileri hakkında bilgi veriyor.
Dijital Dönüşüm Süreci
Dijital dönüşüm konusunda DİMES, teknolojinin ötesinde, insan, kültür ve süreçlerin de önemli olduğunu vurguluyor. Yelda Tavlan, “Dijital dönüşüm, yalnızca teknik altyapının güncellenmesi değil, aynı zamanda organizasyonel bir değişim sürecidir. İnsan Kaynakları departmanı olarak, bu yolculukta en önemli destekleyicilerden biriyiz” ifadeleriyle sürecin önemini anlatıyor.
Çalışan Deneyimi ve Gelişim
DİMES’in ana stratejisi olan "Çalışanı Çek-Tut-Geliştir", çalışan deneyimini her aşamada ön plana çıkaran bir yapı sunuyor. Bu kapsamda, çalışan deneyiminin 365 gün boyunca ölçüldüğü ve iyileştirilmek üzere sürekli bir çalışma yapılmakta. DİMES, çalışanlarına sunmuş olduğu eğitim ve gelişim programlarıyla bağlılıklarını artırmayı hedefliyor. “Hazine Adası” gibi uygulamalar, şirket içinde deneyimlerin zenginleştirilmesine olanak tanırken, bu süreçler aynı zamanda çalışan mutluluğunu artırmak adına ödüllendirme sistemleri ile bütünleşiyor.
Fırsat Eşitliği ve KAPSAYICILIK
DİMES’in beyan ettiği değerlerden biri olan fırsat eşitliği, daha yakın zamanda KAGİDER’den alınmış olan Fırsat Eşitliği Modeli (FEM) sertifikası ile tescillenmiştir. Yelda Tavlan, “Toplumsal cinsiyet eşitliği ve kapsayıcılığı, DİMES’in DNA’sının bir parçasıdır. FEM sertifikası, bizim doğuştan gelen bir değerimizi tescillemiştir” vurgusu ile bu konudaki bağlılıklarını dile getiriyor.
Çalışan Mutluluğu için Özel Yaklaşımlar
DİMES, çalışan mutluluğunu artırmak amacıyla, “Çalışan Mutluluğu Uzmanı” pozisyonunu oluşturmuş ve bağımsız danışmanlar ile Çalışan Bağlılığı anketleri gerçekleştirmiştir. Şirket, hem takım içi ilişkilerin güçlenmesini sağlayan etkinlikler hem de sosyal sorumluluk projeleri ile çalışanları ortak değerler etrafında bir araya getirerek iş ortamını daha samimi ve sıcak hale getiriyor. Ayrıca doğum günü, karne günü gibi kişisel günlerde sunulan izinler ile çalışanlar arasındaki duygusal bağları kuvvetlendiriyor.
ÖĞRENDİMES: Kolektif Gelişim Felsefesi
DİMES’in “Öğrenen Organizasyon” felsefesi, eğitim ve gelişim faaliyetlerini bir bütün olarak ele alan ÖĞRENDİMES markası altında hayata geçiyor. Bu marka, çalışanın bağımsız bir gelişim yolculuğu geçirmesine olanak tanırken, çevrimiçi eğitimler, blog yazıları ve diğer içeriklerle destekleniyor. Webinarlar ve CEO Talks etkinlikleri ise tüm çalışanların şirket politikaları ile uyum içerisinde öğrenme kültürünü güçlendiriyor.
